Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej

Pojęcie funkcji personalnej w organizacjach. Źródła i metody rekrutacji pracowników. Systemy motywacyjne w organizacjach. Przywództwo i kierowanie personelem - style przywództwa i kierowania. Decyzje kierownicze.

Wykłady:

Wprowadzenie do zarządzania zasobami ludzkimi.

Geneza zarządzania zasobami ludzkimi, trendy rozwojowe.

Modele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi (model harwardzki, Michigan, Schulera). Modele kontynentalne zarządzania zasobami ludzkimi.

Główne procesy zarządzania zasobami ludzkimi. Planowanie obsad personalnych.

Rekrutacja i selekcja kandydatów do pracy.

Wynagrodzenia pracowników – zasady różnicowania i formy płac, składniki wynagrodzeń, akty prawne regulujące wynagrodzenia.

Istota okresowych ocen pracowników – system oceniania, zasady dokonywania ocen okresowych i bieżących, metody i techniki.

Derekrutacja – etapy procesu zwalniania pracowników, pozytywne oraz negatywne skutki derekrutacji dla pracownika i pracodawcy.

Doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi – doradztwo personalne, audyt personalny, badanie opinii pracowników (BOP), outplacement i benchmarking personalny.

Podsumowanie wykładów.

Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Koncepcje-praktyki-wyzwania, Wydawnictwo PWE, Warszawa - najnowsze wydanie

Literatura uzupełniająca:

Armstrong M., Taylor S., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Wolters Kluwer, Warszawa - najnowsze wydanie

Golnau W., Kalinowski M., Litwin J., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo CeDeWu, Warszawa - najnowsze wydanie

E 1 Wyjaśnia zachowania organizacyjne, potrafi budować zespoły i grupy,

E 2 Rozpoznaje właściwie stosowaną komunikacje i rodzaje motywacji w organizacji

E 3 Ocenia potencjał społeczny organizacji

E 4 Prezentuje umiejętności interpersonalne niezbędne w zarządzaniu potencjałem ludzkim.

E 5 Gromadzi i śledzi nowe podejścia do zarządzania przy ZZL; wykorzystuje i stosuje metody oraz techniki doboru, oceniania, motywowania i rozwoju kadr w organizacji.

E 6 Wybiera odpowiednie podejścia przy motywowaniu zasobów ludzkich

E 7 Dopasowuje styl przywództwa przy pracy w grupie; potrafi odpowiednio określić priorytety służące realizacji określonego przez siebie lub innych zadania.

E 8 Umiejętność analizowania wybranych funkcji zarządzania.

Wykład PSW:

zaliczenie na podstawie obecności

brak