Podstawy zarządzania

Wiodącym celem zajęć jest nabycie wiedzy dotyczącej podstawowych pojęć z zakresu zarządzania oraz praktycznych umiejętności związanych z funkcjonowaniem i problematyką współczesnych organizacji

Zajęcia sprzyjają rozwijaniu umiejętności identyfikowania i analizowania problemów występujących w obszarze zarządzania przedsiębiorstwem i wykorzystaniu narzędzi umożliwiających rozwiązywanie tych problemów.

Osiągnięcie tych umiejętności umożliwi kształtowanie kooperatywnych postaw i praktycznych kompetencji przygotowujących przyszłych absolwentów kierunku do pracy na stanowisku kierowniczym.

1 Wprowadzenie do przedmiotu. Przedstawienie podstawowych pojęć, istoty i znaczenia zarządzania.

2 Zapoznanie z podstawowymi procesami i funkcjami zarządzania.

3 Procesy organizowania. Organizowanie w wymiarze klasycznym.

4 Przedstawienie struktur organizacyjnych współczesnych przedsiębiorstw. Proces budowy organizacji.

5 Procesy i etapy planowania.

6 Procesy decyzyjne w naukach o zarządzaniu.

7 Podstawowe style kierowania i umiejętności kierownicze. Współczesny menedżer. Przywództwo w organizacji.

8 Funkcja przewodzenia (motywowania) i kontroli - mechanizmy działania.

9 Współczesne koncepcje zarządzania.

10 Istota zarządzania strategicznego.

11 Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji.

12 Marketing w naukach o zarządzaniu - istota, znaczenie.

LITERATURA PODSTAWOWA:

Strużycki M. (red.), Podstawy zarządzania, Wyd. SGH w Warszawie, Warszawa 2008.

Koźmiński A.K., Piotrowski W. (red.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2022.

Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2021.

LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA

Jasiński L.J., Ekonomiczne podstawy zarządzania, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2022.

Korzeniowski L., Podstawy zarządzania organizacjami, Difin, Warszawa 2019.

Zakrzewska-Bielawska A. (red.), Podstawy zarządzania. Teoria i ćwiczenia., Wyd. Nieoczywiste 2021.

EU-W 1 dostrzega istotę i mechanizmy funkcjonowania organizacji, a także rozumie podstawowe pojęcia, prawidłowości i instrumenty zarządzania

EU-W 2 dokonuje charakterystyki otoczenia przedsiębiorstwa, wyjaśnia jego wpływ na procesy zarządzania, rozumie znaczenie komunikacji w skutecznym zarządzaniu organizacją, przedstawia istotę kultury organizacyjnej oraz zna czynniki kształtujące ją

EU-W 3 rozpoznaje i rozumie podstawowe zasady funkcjonowania procesów zarządzania we współczesnych organizacjach, związanych z globalizacją, wielokulturowością i społeczną odpowiedzialnością przedsiębiorstw

EU-U 1 ma umiejętność postrzegania organizacji jako złożonego systemu, w którym zachodzi szereg powiązanych procesów, odróżnia i stosuje poszczególne instrumenty zarządzania, posiada umiejętność projektowania i wdrażania struktur organizacyjnych

EU-U 2 umie analizować i diagnozować problemy zarządzania, związane z: planowaniem, organizowaniem, przewodzeniem, kontrolą oraz formułowaniem i stosowaniem strategii działania do realizacji zmian organizacyjnych oraz identyfikuje cechy i błędy planowania

EU-KS 1 ma świadomość wielokierunkowych i złożonych powiązań między przedsiębiorstwem a jego zewnętrznym i wewnętrznym otoczeniem oraz jest przekonany o społecznej odpowiedzialności organizacji i jej roli w społeczeństwie

EU-KS 2 wykazuje sprawność organizacyjną w podejmowaniu działań, jest otwarty na różne sytuacje decyzyjne, wykorzystuje funkcje zarządzania dla skutecznego i sprawnego zarządzania organizacją

Wykłady:

Egzamin ze wskazanego materiału - weryfikujący efekty uczenia się.