Gospodarowanie zasobami ludzkimi

Przedstawienie najważniejszych zagadnień pracy kierowniczej ze wskazaniem umiejętności niezbędnych do nowoczesnego zarządzania zespołami pracowniczymi w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu

Wskazanie problematyki motywowania, przywództwa i doskonalenia umiejętności niezbędnych w budowaniu zespołu również w warunkach globalizacji

Wskazanie na szczególną rolę zasobów ludzkich jako kluczowego zasobu organizacji, który powinien być traktowany na równi z zasobami finansowymi i rzeczowymi

Wstęp do zarządzania zasobami ludzkimi

Zachowania organizacyjne (budowanie zespołów i grup)

Umiejętności interpersonalne niezbędne w zarządzaniu potencjałem społecznym organizacji

Wpływ zarządzania zasobami ludzkimi na działalność przedsiębiorstwa

Modele rozwoju pozyskania i kontraktowania kapitału ludzkiego

Podstawowe funkcje zarządzania zasobami ludzkimi.

Kształtowanie zatrudnienia w organizacji

Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach

Nabór i rozwój kadr

Motywacja w teorii i praktyce

Przywództwo: przegląd teorii i praktyczne implikacje

Zarządzanie wiedzą jako nowa koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim.

Rozwój i ocena potencjału społecznego organizacji

Wyzwania w zakresie zarządzania - praca w warunkach globalizacji

Podstawowe pojęcia i terminologia zarządzania zasobami ludzkimi.

Kapitał ludzki i intelektualny w organizacji.

Formy zatrudnienia. Rodzaje umów o pracę.

Struktura i treści podstawowych elementów procesu kadrowego – planowania zatrudnienia, pozyskiwanie pracowników.

Doskonalenie i rozwój, kierowanie ludźmi, ocenianie.

Wynagrodzenia i funkcje płac, odejścia pracowników. Outplacement.

Rozmowa kwalifikacyjna zasady oraz odgrywanie ról

Zarządzanie wiedzą jako nowa koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim

Strategiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi

Etyka w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, najnowsze wydanie

Król H., Ludwiczyński A. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, najnowsze wydanie

Literatura uzupełniająca:

Rostkowski T. (red.), Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi, Difin, Warszawa, najnowsze wydanie

EU-W 1 Wyjaśnia zachowania organizacyjne, potrafi budować zespoły i grupy

EU-W 2 Rozpoznaje właściwie stosowaną komunikacje i rodzaje motywacji w organizacji

EU-W 3 Ocenia potencjał społeczny organizacji

EU-U 1 Prezentuje umiejętności interpersonalne niezbędne w zarządzaniu potencjałem ludzkim .

EU-U 2 Gromadzi i śledzi nowe podejścia do zarządzania przy ZZL; wykorzystuje i stosuje metody oraz techniki doboru, oceniania, motywowania i rozwoju kadr w organizacji.

EU-KS 1 Wybiera odpowiednie podejścia przy motywowaniu zasobów ludzkich

EU-KS 2 Dopasowuje styl przywództwa przy pracy w grupie; potrafi odpowiednio określić priorytety służące realizacji określonego przez siebie lub innych zadania.

Zaliczenie zajęć na ocenę, w formie ustnej lub pisemnej – do ustalenia na pierwszych zajęciach przez prowadzącego.