Gospodarowanie zasobami ludzkimi

Przedstawienie najważniejszych zagadnień pracy kierowniczej ze wskazaniem umiejętności niezbędnych do nowoczesnego zarządzania zespołami pracowniczymi w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu

Wskazanie problematyki motywowania, przywództwa i doskonalenia umiejętności niezbędnych w budowaniu zespołu również w warunkach globalizacji. Wskazanie na szczególną rolę zasobów ludzkich jako kluczowego zasobu organizacji, który powinien być traktowany na równi z zasobami finansowymi i rzeczowymi

Treści programowe zajęć dotyczą omówienia i praktycznego zastosowania zagadnień gospodarowania zasobami ludzkimi w organizacjach. Studenci poznają podstawowe funkcje gospodarowania zasobami ludzkimi. Nauczą się jak wykorzystywać scenariusze zmian w otoczeniu w projektowaniu strategii i procesów gospodarowania zasobami ludzkimi. Studenci będą mogli rozwinąć swoje umiejętności analizowania procesów społeczno-gospodarczych wpływających na gospodarowanie zasobami ludzkimi oraz oceny tych procesów. Na zajęciach zostaną również omówione rozwój i ocena potencjału społecznego organizacji.

Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, najnowsze wydanie

Literatura uzupełniająca:

Rostkowski T. (red.), Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi, Difin, Warszawa, najnowsze wydanie

Przedstawienie najważniejszych zagadnień pracy kierowniczej ze wskazaniem umiejętności niezbędnych do nowoczesnego zarządzania zespołami pracowniczymi w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu

Wskazanie problematyki motywowania, przywództwa i doskonalenia umiejętności niezbędnych w budowaniu zespołu również w warunkach globalizacji. Wskazanie na szczególną rolę zasobów ludzkich jako kluczowego zasobu organizacji, który powinien być traktowany na równi z zasobami finansowymi i rzeczowymi

Treści programowe zajęć dotyczą omówienia i praktycznego zastosowania zagadnień gospodarowania zasobami ludzkimi w organizacjach. Studenci poznają podstawowe funkcje gospodarowania zasobami ludzkimi. Nauczą się jak wykorzystywać scenariusze zmian w otoczeniu w projektowaniu strategii i procesów gospodarowania zasobami ludzkimi. Studenci będą mogli rozwinąć swoje umiejętności analizowania procesów społeczno-gospodarczych wpływających na gospodarowanie zasobami ludzkimi oraz oceny tych procesów. Na zajęciach zostaną również omówione rozwój i ocena potencjału społecznego organizacji.

Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, najnowsze wydanie

Król H., Ludwiczyński A. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, najnowsze wydanie

Literatura uzupełniająca:

Rostkowski T. (red.), Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi, Difin, Warszawa, najnowsze wydanie

Przedstawienie najważniejszych zagadnień pracy kierowniczej ze wskazaniem umiejętności niezbędnych do nowoczesnego zarządzania zespołami pracowniczymi w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu

Wskazanie problematyki motywowania, przywództwa i doskonalenia umiejętności niezbędnych w budowaniu zespołu również w warunkach globalizacji. Wskazanie na szczególną rolę zasobów ludzkich jako kluczowego zasobu organizacji, który powinien być traktowany na równi z zasobami finansowymi i rzeczowymi

Treści programowe zajęć dotyczą omówienia i praktycznego zastosowania zagadnień gospodarowania zasobami ludzkimi w organizacjach. Studenci poznają podstawowe funkcje gospodarowania zasobami ludzkimi. Nauczą się jak wykorzystywać scenariusze zmian w otoczeniu w projektowaniu strategii i procesów gospodarowania zasobami ludzkimi. Studenci będą mogli rozwinąć swoje umiejętności analizowania procesów społeczno-gospodarczych wpływających na gospodarowanie zasobami ludzkimi oraz oceny tych procesów. Na zajęciach zostaną również omówione rozwój i ocena potencjału społecznego organizacji.

A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo PWE, Warszawa - najnowsze wydanie